Недавно мы наткнулись в Интернете на статью Бернара Шарлеса , в которой он говорил о том, что ошибка Индустрии 4.0 заключается в оцифровке прошлого вместо того, чтобы представить будущее . И насколько. Цифровая трансформация прав господин Шарль. В разгар цифровой трансформации все еще есть компании, которые думают, что этот большой скачок в их бизнес-модели заключается в оцифровке счетов или разработке программного обеспечения для планирования встреч и посещений.
Хотя цифровая трансформация
действительно предполагает обновление прошлого, она также подразумевает воображение и подготовку к будущему. Будущее, которое Список номеров сотовых телефонов в Европе невозможно понять без технологий и которое, следовательно, заставляет компании переосмысливать свою бизнес-модель, хотя они все еще не понимают концепцию цифровой трансформации .
«#цифровая трансформация – это часть обновления прошлого, но она также связана с воображением и подготовкой к будущему»Поделиться на X
Распространенные ошибки в процессах цифровой трансформации
Цифровая трансформация — это процесс, который. Hеобходимо осуществлять в разных сферах, поэтапно и так, чтобы он был реализован на всех уровнях компании или организации. Учитывая обычную путаницу, порождаемую. Cтоль сложным процессом, мы в Prestigia хотим выявить некоторые распространенные ошибки в процессе цифровой трансформации, чтобы… вы их избежали!
Думайте исключительно о цифровизации.
Это самая распространенная ошибка из всех. Хотя цифровизация является однозначной частью этого процесса (по данным конса Привлеките лучших специалистов по продажам с помощью этих замечательных рекрутинговых сообщений. лтинговой компании IDC, в 2021 году не менее 40% европейского ВВП будет оцифровано ), корпоративная культура также должна измениться и адаптироваться к новым операционным моделям.
Не слушая клиентов.
Если они являются конечной целью любой большая работа компании, важно знать, чего они ожидают от организации. Поэтому важно прислушиваться к их замечаниям и учитывать их при принятии решений. Качественное исследование, которое также включает знания, опыт и видение продавцов или руководителей, наиболее близких к клиенту, также облегчит нам принятие дорожной карты. Тогда решение заключается в том, чтобы поставить людей в центр преобразований, что, несомненно, укажет нам путь, по которому следует идти. «Помещение людей в центр трансформации укажет нам путь, по которому следует идти» #digitaltransformationПоделиться на X
Не ставить четких целей.
Во-первых, цели должны быть не только конкретными, но и соответствовать бизнес-целям. Определение того, что важно и приоритетов, послужит определению конкретных действий, которые помогут нам достичь желаемых целей. На этом этапе также будет важно согласовать цели и показатели, чтобы обеспечить достижение целей в долгосрочной перспективе.
Просто подумайте, что это имеет высокую стоимость.
Одним из больших преимуществ цифровой трансформации является снижение затрат, которое станет результатом приверженности технологиям, которые позволят нам улучшить процессы и повысить эффективность. Таким образом, хотя изменение такого типа требует инвестиций, оно будет иметь свою отдачу, а стоимость варьируется в зависимости от проекта, его подхода и решения.
Не рассчитывая на опытных специалистов.
Как мы уже отмечали, проведение цифровой трансформации бизнеса или организации — это гораздо больше, чем просто оцифровка или внедрение методологии. Чтобы оно подействовало и принесло пользу, оно должно осуществляться при поддержке правильных рук. Для успешного завершения процесса трансформации очень важно иметь подходящих экспертов.
